6月が来る前に、5月の営業実績を〆め、6月の営業計画を立てるという作業があります。
我々の場合は、賃貸部門、不動産売買部門、IT部門というのがおおざっぱな会社内の括りになります。
スタッフには、歩合給なるものは、付けておりません。
私が逆の立場であれば、嫌だからでしょうか。理由はそれだけです。
できうる限り、固定給のアップできる雇用体系を作りたいなぁというのが漠然とした経営のイメージです。
といっても、お金の話なので、シビアなことになるものまた事実でしょうか。
利益が出たら、スタッフに分け合いながら進んでいく。こんな気持ちを持ち続けたいと思っております。
さて、5月の営業実績どうでしょうか。
閉店してから、数字が上がってきますので、月初めにイメージした目標に比べてどうだったのか。昨年と比べてどうなのか。経費はどうなのか。数字を見ながら、色々考えてみたいと思います。
来月は、どのような計画でいくのか。そんな話をするもの、月末という日になります。
6月決算ですので、6月は決算月です。
昨年よりも、数字が伸びていればいいなぁと思うのは、経営している側の願うところであります。
そして、数字の伸ばすことを追いながら、夢も追い、そして自分たちも成長している。。。こんなかっこよく行ける会社、作ってみたいなぁ。
イェーイ。