雇用を生み続けることが地域貢献のひとつの形であろうと思いながら始まった帯広ドットコムという会社も１１年目になりました。
２社の関連会社と、会社をささえるスタッフが２５名。思い描く先には、少々無理しても多くのスタッフを抱える組織にしてみたい。。そんな景色をイメージしております。私だけの力では到底できるはずもなく、今いるスタッフが同じ夢を描く先に、そのような将来があるのだろうと思っております。
〝最高のチームワークの追求〟。僕たちの掲げる経営理念のひとつです。
組織が大きくなればなるほど、難しいテーマになります。
どうしたらそのようなチームワークの良い組織になるのか思案しております。
常々、経営という仕事を、自分のスタッフに若いうちから経験を積ませることはできないだろうかと考えておりました。
先日、その答えとなるようなことを税理士の東城先生からアドバイスをもらいました。
〝会社のホールディングス化〟
各事業部を子会社にし、その親会社を〝ホールディングス〟と呼びます。
今、会社のいくつかの事業部を、すべて子会社にします。
今、事業部としてあるのは、不動産賃貸事業部。不動産売買事業部。賃貸管理事業部。ウィークリー事業部。ＩＴ事業部。この５つの事業部をすべて子会社にします。
会社が５つできます。その上に、例えばドットコムホールディングスなどという、経営に専念する親会社をつくるという構想です。
子会社の社長が５人できます。
事業計画を立ててもらい、会社の経営をしてもらいます。
年内に、会社の形態をそのような形に変えていきたいと思っております。
３０代の若いスタッフが経営の経験を積んでもらいながら、次の時代の経営者が育てばと思っております。